新官上任三把火

最近工作壓力甚重，想到好幾樣潛在的痳煩事，睡也不穩，真令人喘不過來。

部門的新老闆上場一年多，本以為內部晉升的老闆比較好，不用像新人般需要磨合，誰知做舊人的下屬也不好過，老闆在部門已十多年，對內部運作瞭如指掌，因此可以很微觀地管理，也深諳同事的陋習；初上任時還是過渡期，當然不會擺出強人姿態，待過了一陣子時機成熟，便開始大刀闊斧，推出雄圖大計，同時也作內部整頓，都說新官上任三把火，果然不虛。

究竟每事過問的老闆難服待，還是不問世事的老闆難應付﹖前者事事上心、每每過問，要求嚴苛，有時亦絀絀迫人，但因為平日辦事的標準已很高，審核時便不怕被人責難；反之老闆不問世事，大家自然鬆懈起來，很多事情也得過且過，到審核的時候便有危機了。部門之前的主管是署任的，自然不留難同事，事情也比較易過關，我的工作也輕鬆些，做行政的最怕犯錯，尤其是把事情拖久了，被老闆知道便不好，又恨錯難返，不能時光倒流趕在限期前把事情辦妥，無奈得很。

部門的秘書是個很難纏的中年女人，每事問又沒好聲氣，囉嗦嘀咕，最初我也覺這女人不好相與；不過年日過去，也明白他的難處，每天要看老闆的嘴臉，老闆對己對人的要求也很高，就是所說的whiter than white，不能犯錯，恪守很高的標準，不然便難以服眾，不利管理。

也是如此吧，我也學習不攬事上身，減少犯錯的機會，也把風險分散，如老公說，處理風險的方法有幾種，一是盡量避免，避不過便盡量把風險轉移或分散，最不幸的是避無可避，要硬著頭皮迎面對付，那就沒法子了。